Problem Solving e la connettività evolutiva delle strategie di marketing.
La connettività sta cambiando le strategie di market-ing problem solving.
Problem solving e la connetttività
Siamo molto attenti a come la connettività evolutiva rivoluziona il concetto di marketing. Abbiamo sempre creduto che la parola di marketing dovrebbe essere scritto come market-ing , non è un sostantivo è un verbo coniugato nella forma del gerundio, progressivo, un presente continuo. Problem solving e la connetttività
Scrivendolo e pronunciandolo così si può comprendere che market-ing rappresenta il risultato che impresa è in grado di produrre: sia per gli aspetti tangibili di profitti e, o, perdite, sia per gli aspetti più intangibili di brand reputation e brand awareness in mercati in continua evoluzione.
Gli indizi e le tendenze sono lì, pronte per esser colte.
Si stanno affacciando al mercato nuove generazioni di clienti, sta emergendo a livello globale giovane, urbano, di classe media con una forte mobilità e connettività e che sarà quella che rappresenterà la maggioranza in un prossimo futuro,
Mentre i mercati maturi si devono confrontare con l’invecchiamento della popolazione, i mercati più emergenti si stanno godendo il dividendo demografico di popolazione più produttiva e più giovane.
Non sono solo giovani, ma son anche migranti. Stanno rapidamente migrando verso le aree più urbanizzate e stanno adottando gli stili di vita delle grandi città uno stile di vita delle grandi città. Pensate un attimo ai primi migranti che oggi si sono riusciti ad integrare nella nostra società. Sono una minoranza rispetto alla totalità, ma ci sono, E in un mercato globale, non globalizzato, ma globale rappresentano una nicchia molto voluminosa.
La maggior parte di questi appartiene ormai alla classe media o superiore ed,ha un buon potere d’acquisto. Salendo da uno status socio-economico più basso, aspirano a realizzare grandi obiettivi, vogliono fare esperienze sempre più raffinatele, cercano di emulare i comportamenti delle persone appartenenti alle classi superiori. Per queste caratteristiche rappresentano un target interessante per le politiche di marketing da attuare.
Millennians.
Sono i Millennians, nuovi clienti e potenziali clienti del futuro.
La loro mobilità li distingue da altri target. Si muovono, sono sempre in giro, spesso sono pendolari e vivono ritmi di vita sempre più veloci. Per loro tutto è immediato, in tempi rapidi quasi con ritmi da linguaggio televisivo, anche se si espongono poco a questo media e, quando sono interessati a temi visti in televisione, essendo sempre connessi, approfondiscono, cercano informazioni sui loro dispositivi mobili.
Quando devono decidere se comprare qualcosa in-store, in un punto vendita, ricercano prezzo e qualità in linea con le informazioni che hanno elaborato.
Essendo nativi digitali, possono prendere decisioni di acquisto ovunque e in qualsiasi momento, da una vasta gamma di dispositivi. Nonostante la loro esperienza virtuale in Internet, amano sperimentare le cose fisicamente. Hanno un high-touch value quando interagiscono con i brand e vogliono toccare, annusare, assaporare, portare ai loro sensi il sogno informativo che hanno elaborato dall’esposizione al media televisivo fino alle ricerche fatte sul web e sui social network.
Sono anche molto virtualmente sociali, comunicano e si fidano l’un l’altro inuna continua connessione tra membri di diverse “tribù” con i membri delle quali provano forti sensi di appartenenza e di stima reciproca.
La connettività. Mito o opportunità?
La connettività è senza dubbio il più importante punto di svolta nella storia del marketing.
Certo, non può più essere considerata una nuova parola d’ordine, ma sta cambiando molti aspetti del marketing e non mostra segni di rallentamento.
La connettività ha messo in discussione molte teorie tradizionali e i principali presupposti che marketer avevano imparato su clienti, prodotti, e la gestione del brand.
La connettività riduce in modo significativo i costi di interazione tra imprese, dipendenti, partner di canale, su tutta la catena del valore, i clienti, gli stakeholder, i partner ed i collaboratori. E ciò abbassa, a volte, le barriere all’ingresso a nuovi mercati, consente lo sviluppo del prodotto concorrente, e riduce il lasso tempo per la costruzione del brand.
Ci sono stati diversi casi nei quali la connettività ha stroncato imprese che vivevano sulla rendita delle apparentemente alte barriere d’accesso al loro mercato:
Amazon, ad esempio, ha fatto chiudere molte librerie e in seguito sta minando l’industria editoriale compresa quella dei quotidiani che perdono vertiginosamente diffusione e readership, anche se riconquistano lettori virtuali sui loro siti web.
Con simili modalità, Netflix ha stroncato i Blockbuster, Spotify e Apple music hanno cambiato i processi di distribuzione musicale nel mondo.
La connettività cambia anche le modalità d’osservazione dei competitor.
Oggi, la collaborazione con i concorrenti e con i fornitori e la co-creazione con i clienti sono sempre più centrali nelle strategie di marketing problem solving.
Competere non è più un gioco a somma zero. I clienti non sono più soggetti passivi.
La connettività accelera le dinamiche di mercato, fino al punto in cui per un’impresa è praticamente impossibile contare solo sulle sue risorse interne per competere sul mercato. Le imprese si trovano di fronte a nuovi paradigmi come quello che per competere, a volte si deve collaborare con soggetti esterni e anche coinvolgere nella propria catena del valore sia i suoi clienti dal massimo potenziale, sia i propri fornitori.
Nonostante l’influenza evidente, la connettività è spesso sottovalutata e vista come una semplice applicazione delle nuove tecnologie. Un problema che i marketer devono affrontare e spesso non vogliono affrontare.
E vedere la connettività esclusivamente da un punto di vista tecnologico è, spesso, molto fuorviante.
Nel contesto delle strategie marketing molti vedono la connettività semplicemente come una piattaforma di CRM, un database evoluto, senza pensare che CRM significa gestire tutta l’impresa basandosi sulle relazioni con i clienti.
Serve una visione di ampio respiro per evitare la trappola della tecnologia fine a sé stessa e, se è vero che la connettività è stata guidata dalla tecnologia e anche maggiormente verosimile che le tecnologie stiano diventando uno degli asset strategici sempre più importanti per la vita di qualsiasi impresa, dimenticando il valore ben più profondo della relazione.
Tante vite sempre più connesse.
Da CONSUMER BAROMETER: L’Italia è sempre più connessa. Oggi gli Italiani sono più connessi e sono più dipendenti da Internet per fare acquisti”
“Gli smartphone permettono alle persone di guardare video online più spesso.
90% in casa e 31% anche fuori casa. La concentrazione degli utenti sui video è
altissima, anche quando li guardano da un dispositivo mobile” .
Smartphone, tablet, laptop e schermi televisivi ci connettono con la rete.
Gli schermi stanno diventando così importanti nella nostra vita che spendiamo quotidianamente più di quattro ore del nostro tempo libero davanti a molteplici schermi, simultaneamente.
Entro il 2019, tra un paio d’anni, secondo una previsione di Cisco, vedremo un incremento del traffico Internet globale alimentato da più di 11 miliardi di dispositivi mobili connessi.
Con una portata così massiccia, la connettività sta trasformando i comportamenti d’acquisto. I clienti entrano nei punti vendita già informati. La ricerca di Google mostra che otto su dieci utenti di smartphone negli Stati Uniti fanno una ricerca cellulare all’interno del punto vendita prima di effettuare un acquisto.
Anche quando si guarda la pubblicità televisiva, il pubblico televisivo fa una ricerca sul suo apparato mobile. E questa è una tendenza che colpisce i clienti a livello globale.
Per un marketer quando si può considerare chiusa una vendita?
Se siete marketer problem solving evoluti avrete rispost: “quando il cliente riacquista”! Le altre risposte sono ormai obsolete. I prodotti che godono un buona brand reputation sul web consentono anche la trasparenza. I social media come facebook ed Instagram consentono ai clienti di mostrare e condividere la loro esperienza d’acquisto, che, se positiva ispira altri clienti. Fate una navigata virtuale su TripAdvisor e Yelp e osservate come i clienti si informano prima di scegliere un hotel!
Sinergie olistiche
L’olismo (dal greco όλος, cioè “la totalità”, “globalità”) è una posizione teorica basata sull’idea che le proprietà di un sistema non possono essere spiegate esclusivamente tramite le sue componenti. Dal punto di vista “olistico”, la sommatoria funzionale delle parti è sempre maggiore/differente dalla somma delle prestazioni delle parti prese singolarmente.
Così, per abbracciare pienamente la connettività evolutiva abbiamo bisogno di comprendere appieno tutto il processo che è in grado di generare valore, per ogni impresa , olisticamente, fino ad ottenere una connettività esperienzialmente, sociale.
Ogni evoluzione è un destino
Se è pur vero i nativi digitali, sono oggi rappresentati dai clienti più giovani che sono stati i primi ad adottare la connettività, è sempre pur vero che stanno ispirando i consumatori più adulti ad utilizzare il web per connettersi e informarsi prima di agire, prima di acquistare. Così come ogni prodotto ha il suo ciclo di vita, ogni mercato ha un suo ciclo di vita, anche ogni processo d’acquisto ha il suo ciclo di vita. Nel corso del tempo, quelli che oggi sono i nativi digitali diventeranno la maggioranza e la connettività alla fine diventerà la nuova normalità. Problem Solving e la connettività evolutiva delle strategie di marketing.
Contatto
Rif.: Branding Strategy Insider – Philip Kotler, tratto dal suo libro, Marketing 4,0
Problem solving e la connetttività
